本次会议内容由各职能部门直接领导人根据部门2014年各项工作事项及关键数据形成报告，由公司高层及各部门对其报告进行评审，对相关数据进行检讨分析，并由部门作出2015年的部门工作规划。各职能部门汇报完毕后，高层领导都根据其报告内容作出相关的评论，并提出2015年工作改进完善的要求，并形成各职能部门以及专项的工作规划。会议中，与会各部门的中层管理人员对自己本单位的运行过程中存在的问题作出了深入分析，也提出了工作中困难点以及需要各兄弟单位配合要求，大家通过深入的交流及提出改善意见，并形成了2015年工作项目。

       管理评审会议目前作为广合家电内部形成了每年两次（上半年和下半年各一次）的最重要例行性经营管理会议，引导着各职能部门有序的开展着各项工作，在公司经营中起到非常重要的作用。

       通过本次会议后，公司会根据会议检讨的内容，制定2015年的各项目标指标及相关的专项工作项目，作为本次管理评审的工作输出。同时也期待2015年管理评审会时，各部门工作更上一层楼。