本次會議內容由各職能部門直接領導人根據部門2014年各項工作事項及關鍵資料形成報告，由公司高層及各部門對其報告進行評審，對相關資料進行檢討分析，並由部門作出2015年的部門工作規劃。各職能部門彙報完畢後，高層領導都根據其報告內容作出相關的評論，並提出2015年工作改進完善的要求，並形成各職能部門以及專項的工作規劃。會議中，與會各部門的中層管理人員對自己本單位的運行過程中存在的問題作出了深入分析，也提出了工作中困難點以及需要各兄弟單位配合要求，大家通過深入的交流及提出改善意見，並形成了2015年工作專案。

       管理評審會議目前作為廣闔家電內部形成了每年兩次（上半年和下半年各一次）的最重要例行性經營管理會議，引導著各職能部門有序的開展著各項工作，在公司經營中起到非常重要的作用。

       通過本次會議後，公司會根據會議檢討的內容，制定2015年的各項目標指標及相關的專項工作專案，作為本次管理評審的工作輸出。同時也期待2015年管理評審會時，各部門工作更上一層樓。