全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范，全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照。

      随着2015年度经营管理、费用预算等各项计划编制工作的开始，进一步推动集团全面预算管理，整体提升全面预算管理水平，完善集团及各成员企业全面预算管理体系的重要性日益突出。因此，10月31日下午，实业公司组织开展“预算管理研讨会”， 研讨会由实业公司财务总监谭美兰女士及广合家电财务经理黎有全先生主持，各公司总经理、副总经理、财务负责人参加了此次研讨会。               

       与会人员就怎么正确地看待全面预算、怎样制定预算、怎样推行全面预算等方面内容进行了探讨，对公司的现状进行了分析。通过研讨，与会人员对全面预算管理有了一个共性的认识：全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理，而是企业综合的、全面的管理、是具有全面控制约束力的一种机制。研讨对公司下一步推行全面预算管理起到了很好的铺垫作用。