从8月份开始，公司内部各项员工活动拉开序幕，各项练内功的培训活动也陆续开展。

 

　　8月16日，公司人员赴广州参加《日本产业转型30年成败分析》讲座。老师从宏观经济数字看中日的经济发展、日本企业发展史、家电行业的发展和衰退以及今后中国的发展道路等角度进行了精彩的演讲，使大家对外部环境有更清晰的认识。

 

　　8月30日，实业公司组织开展“总经理的财务管理研讨会”，研讨会由实业公司财务总监谭美兰女士主持，各公司总经理、副总经理、财务人员以及部分管理干部参加了此次研讨会。

 

　　研讨会中，谭总对财务管理与管理者的关系进行了剖析：财务报表是对企业财务状况、经营成果和现金流量的结构性表述，财务报表包括下列组成部分：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（或股东权益）变动表、附注等五项内容。

 

　　一般来说，投资者（企业老板）最关注的是企业的利润表，也就是他的钱能够生出多少钱来，但对于企业的管理者（总经理等）来说，他们需要重视的是企业的绩效，不仅要对企业的效益负责，还需要对企业的资产结构和现金流量都要调节关注，这就需要他们对资产负债表、利润表和现金流量表有直观的了解。财务知识的学习更多的是能够支持管理工作，把财务思维和工具应用于企业管理中，提升部门绩效和管理水平。大家需要懂得看哪些指标，如何通过数据分析发现问题，改善绩效等。

 

　　会议重点对三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表进行了解释。

 

　　研讨过程中，大家积极参与讨论分析，对不明白、不清楚的地方进行提问并结合公司现状，探讨管理最佳方式。

 

　　企业经营的好坏都直接体现在财务报表中，总经理需要学会读懂财务报表，才能主动的从财务数据中知道企业经营情况的好与坏，知道企业未来的发展空间，进而确定企业发展的方向与步伐。

 

　　8月份，模具公司组织进行机械设备培训。让新员工掌握一些基本的设备操作和保养知识。培训内容有：CNC装夹、摇臂钻、冲床、油压机、磨床及起重机的操作。这几个设备是员工常用工作工具，所以培训人员对每个机械设备的功能进行分析，并在现场操作设备，讲解保养方法以及安全方面，同时还进行了事故案例分析。

 

　　维护设备保养是安全因素之一，可以减少设备事故的发生，保证设备正常高效的运转；保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益；加强设备操作中的安全。各级人员都要树立“安全第一、预防为主”的意识。