從8月份開始，公司內部各項員工活動拉開序幕，各項練內功的培訓活動也陸續開展。

 

　　8月16日，公司人員赴廣州參加《日本產業轉型30年成敗分析》講座。老師從宏觀經濟數字看中日的經濟發展、日本企業發展史、家電行業的發展和衰退以及今後中國的發展道路等角度進行了精彩的演講，使大家對外部環境有更清晰的認識。

 

　　8月30日，實業公司組織開展“總經理的財務管理研討會”，研討會由實業公司財務總監譚美蘭女士主持，各公司總經理、副總經理、財務人員以及部分管理幹部參加了此次研討會。

 

　　研討會中，譚總對財務管理與管理者的關系進行了剖析：財務報表是對企業財務狀況、經營成果和現金流量的結構性表述，財務報表包括下列組成部分：資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益（或股東權益）變動表、附註等五項內容。

 

　　壹般來說，投資者（企業老板）最關註的是企業的利潤表，也就是他的錢能夠生出多少錢來，但對於企業的管理者（總經理等）來說，他們需要重視的是企業的績效，不僅要對企業的效益負責，還需要對企業的資產結構和現金流量都要調節關註，這就需要他們對資產負債表、利潤表和現金流量表有直觀的了解。財務知識的學習更多的是能夠支持管理工作，把財務思維和工具應用於企業管理中，提升部門績效和管理水平。大家需要懂得看哪些指標，如何通過數據分析發現問題，改善績效等。

 

　　會議重點對三大報表：資產負債表、利潤表、現金流量表進行了解釋。

 

　　研討過程中，大家積極參與討論分析，對不明白、不清楚的地方進行提問並結合公司現狀，探討管理最佳方式。

 

　　企業經營的好壞都直接體現在財務報表中，總經理需要學會讀懂財務報表，才能主動的從財務數據中知道企業經營情況的好與壞，知道企業未來的發展空間，進而確定企業發展的方向與步伐。

 

　　8月份，模具公司組織進行機械設備培訓。讓新員工掌握壹些基本的設備操作和保養知識。培訓內容有：CNC裝夾、搖臂鉆、沖床、油壓機、磨床及起重機的操作。這幾個設備是員工常用工作工具，所以培訓人員對每個機械設備的功能進行分析，並在現場操作設備，講解保養方法以及安全方面，同時還進行了事故案例分析。

 

　　維護設備保養是安全因素之壹，可以減少設備事故的發生，保證設備正常高效的運轉；保持、提高設備的性能、精度、降低維修費用，提高企業的生產能力和經濟效益；加強設備操作中的安全。各級人員都要樹立“安全第壹、預防為主”的意識。