产品的生命周期决定了行业市场空间和企业成长性，做着现在的，想着未来的——中期发展规划就显得很重要：基于五年蓝图，立足年度经营，企业的发展才能不陷入愁吃愁穿的困境。环境巨变，现有事业领域到底是采用扩张（渗透）战略还是维持战略？亦或是收缩或退出战略？如何找到新的利润增长点？每年一次战略回顾，这是企业实现短期和长期有机结合的重要径。

 

　　为了评估现有事业的外部环境，衡量本企业的经营现状，把握企业的内在力量（优势和劣势），理清企业的中期发展思路，2014年7月28~29日，广恒合优组织开展“企业自主经营诊断”培训。本次培训结合公司实际情况，分析面临的问题及发展之道，各公司中高层人员参加了培训。

 

　　培训由零牌顾问公司知名讲师祖林老师主讲 。课程中，各公司进行了内外部环境分析，包括市场环境重大变化、行业利润率走势、 行业可否深入发展、企业核心竞争力、资源优势和劣势、市场机会和威胁，祖老师逐一进行了点评。同时，祖林老师详细介绍了“水样组织”概念：好的中期发展战略能够使企业制定有效策略、科学配置资源、协同团队行动，构建销研产一体化作战的“水样组织”，推动经营创新，强化企业内部的市场化能力。最后，各公司对未来发展思路进行了发表、交流和碰撞。

 

　　“企业自主诊断”培训提供的是一种思考、分析的方法，具体的工作还有待于各公司培训完吸收消化后，对公司进行全面系统的分析，制定合适的工作计划。