產品的生命周期決定了行業市場空間和企業成長性，做著現在的，想著未來的——中期發展規劃就顯得很重要：基於五年藍圖，立足年度經營，企業的發展才能不陷入愁吃愁穿的困境。環境巨變，現有事業領域到底是采用擴張（滲透）戰略還是維持戰略？亦或是收縮或退出戰略？如何找到新的利潤增長點？每年壹次戰略回顧，這是企業實現短期和長期有機結合的重要徑。

 

　　為了評估現有事業的外部環境，衡量本企業的經營現狀，把握企業的內在力量（優勢和劣勢），理清企業的中期發展思路，2014年7月28~29日，廣恒合優組織開展“企業自主經營診斷”培訓。本次培訓結合公司實際情況，分析面臨的問題及發展之道，各公司中高層人員參加了培訓。

 

　　培訓由零牌顧問公司知名講師祖林老師主講 。課程中，各公司進行了內外部環境分析，包括市場環境重大變化、行業利潤率走勢、 行業可否深入發展、企業核心競爭力、資源優勢和劣勢、市場機會和威脅，祖老師逐壹進行了點評。同時，祖林老師詳細介紹了“水樣組織”概念：好的中期發展戰略能夠使企業制定有效策略、科學配置資源、協同團隊行動，構建銷研產壹體化作戰的“水樣組織”，推動經營創新，強化企業內部的市場化能力。最後，各公司對未來發展思路進行了發表、交流和碰撞。

 

　　“企業自主診斷”培訓提供的是壹種思考、分析的方法，具體的工作還有待於各公司培訓完吸收消化後，對公司進行全面系統的分析，制定合適的工作計劃。